接連幾天的秋雨連綿，總覺寒意絲絲，白露結霜，秋風颯颯。但是也阻擋不止學習的腳步，因為有一種聽之讓人神清氣爽，笑聲連連，不知疲倦的魔性課程正在傲然綻放著。那么究竟是怎樣神奇的課程呢？跟著小編一起去看看吧。

12月21日-22日，美國西頓大學上海班課程——《供應鏈管理》課程如期而來。重量級專家何明珂教授為同學們帶來了一次興奮不已、印象深刻的課程體驗。

12月21日-22日，北京物資學院副校長、教育部物流類專業教學指導委員會副主任、中國物流學會副會長、中國倉儲協會副會長、中國物流與采購聯合會副會長何教授圍繞物流系統的核心問題即為什么需要物流系統、物流系統與外部的關系如何、物流系統如何運作、物流系統運作有哪些問題、物流系統如何運作更高效、物流系統將會如何發展及供應鏈管理整合展開課程，并與6個小組的MBA學員分享有關物流和供應鏈的經典和極具代表性的案例，各小組同學積極討論，PK激烈，相互學習，在何教授的指導下精彩地完成了小組討論。大家都一致反應何教授的課理論聯系實際、精彩紛呈、受益匪淺，回味無窮！

供應鏈，是將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。它是指圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

何明珂，教授，中國人民大學工商管理學院博士，現任北京工商大學科學技術處處長，曾任北京工商大學國際交流合作處處長、商學院院長、研究生部主任，博士生導師，為獲得國務院政府特殊津貼專家，北京市教學名師。兼任國家教育部高等學校物流類專業教學指導委員會副主任委員、中國物流與采購聯合會副會長、中國物流學會副會長、APEC電子商務工商聯盟專家委員會主任委員等，是國家發改委、商務部、交通運輸部、北京市等有關政府機構顧問。

曾多次赴英國、法國、瑞典工作和學習，為瑞典哥德堡大學訪問教授，曾供職于摩托羅拉(中國)公司，曾任 IBM 等公司顧問，曾為許多企業和政府部門提供過物流方面的咨詢顧問服務。為美國、澳大利亞、法國、德國、芬蘭、以色列留學生講授過物流管理。是我國物流界較有影響的第一、第二、第三屆"物流技術與管理發展高級研討會"的策劃者與主要組織者。是"中國物流網站"主持人之一。

2011年獲國際采購與供應管理聯盟頒發的學術大獎，還獲得其他省部級獎勵3項。1997年被邀請到中南海為國務院領導講課，經常在國內外高端物流學術研討會上發言。作為國內外高端物流學術研討會特邀專家、教授，其專著《物流系統論》（高等教育出版社，2004年出版）奠定了國內物流學科發展的理論基礎，主要研究興趣有：物流與供應鏈管理、電子商務與現代物流等。

現在很多企業對物流的認識還停留在表面。我們應該提高對物流的認識。物流的目標分為初級、中級和高級三個層次。初級目標就是要及時，準確、安全、經濟，中級目標則包含了物流網絡優化和運作協調。

物流的職能分為三個方面：運作型職能，戰術性職能和戰略性職能。戰術性職能包含增值服務、網絡優化、運營管理;戰略性只能則包含物流和供應鏈整合，以及供應鏈整合和運營。

因此認識物流的三個層次是：直觀認識，即表面的物流運作，這是單個企業單個功能;第二層深入認識則是系統優化，即多個企業多個功能;第三層為深刻認識，是資源整合，即眾多企業眾多功能，形成“鏈”。

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