石華方某國際MBA就職于360金融集團
在創業潮興起之時，無數人都投身創業，但創業成功的人卻不多。
石華方也曾嘗試過創業，失敗后公司被收購，這件事成了他心里的疙瘩。現實的打擊，讓他看清了自己的能力所在，從沒想過讀MBA的他，也萌生了回爐再造的想法。
創業失敗后
09年從哈爾濱工程大學經濟與管理系畢業之后，就一直從事人力資源管理工作。后來和朋友一起創業，但好景不長，公司的經營出了一些問題，最后被360金融集團收購。
創業期間，我仍是負責我最熟悉的人力資源方面的工作，我自認為我對于“人”的管理還是十分擅長的。我將人力資源的工作核心總結為兩個大方面，一是人的行為是一切事物的開端，所以為了保證既定目標的完成要不斷激發人的潛能；二是大部分人都是利益驅動型，所以要關注和滿足人們共性的底層需要和欲望。
但創業失敗讓我陷入反思，雖然我知道人力資源基本思路，也知道對于不同的個體需要采取不同的策略，但在實際操作中很難做到盡善盡美，導致了很多人對我們的工作有很大的偏見。
公司被收購之后，我的工作量少了很多，我也有時間開始思考，不僅僅是對過去教訓的總結，更多的是對未來的規劃。
重新規劃后
學習深造后
我也已經學習了一段時間，我越來越意識到自己的能力還差了很大一截，甚至是在熟悉的人力資源領域，仍存在上升空間。
在《管理人員和團隊》和《動態領導》兩門課程中，我了解到管理力和領導力這兩個不同維度的內容。作為領導者，需要掌握與環境、目標、跟隨者和結果之間的影響關系，找到各因素之間的動態平衡，面對團隊，也應該選擇合適的管理方法以及解決負面抵制情緒的方式，這是我之前所欠缺的部分。
另外，《戰略管理》、《系統思考》等課程也讓我對企業運維有了全新的認識，之前創業所走過的彎路，也一一找到解決之法，這都是我之前不曾料到的。
MBA的學習確實給我的工作提供了很大的幫助，我也不再被創業失敗的陰影所籠罩，而是越來越對自己充滿信心，相信自己在不久的將來，一定可以比現在做的更好。
石華方通過MBA的學習，從一蹶不振的狀態中剝離出來，重新燃起了斗志，意識到自身不足，而重新規劃未來的道路，在路上一直保持奮斗的姿態，相信他終能做出一番事業。
MBA的學員來自各行各業，他們的經歷各不相同，但都為了同一個學習的目標而共同努力，這也是MBA想要帶給每位學生的。通過獨特的實踐性教學模式，為學生提供能夠適應多變業務環境的高級商業知識體系，鑄造學生高水準的商業和管理敏銳度，將每位學生都培養成企業所需的復合型商務人才。
