【論壇時間】6月20日 13:30-17:30（周五）

【論壇地點】上海交大徐匯校區(qū)

【論壇主題】

交大海外高端講座第105期暨『創(chuàng)智匯』商業(yè)創(chuàng)新論壇之二十一：

《互聯(lián)網(wǎng)浪潮下 春秋航空的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》

【論壇背景】

王正華作為春秋航空當之無愧的掌舵人。1944年出生，在從政數(shù)年之后，于37歲時開始下海經(jīng)商。1981年，他從一個兩平方米的鐵皮亭子起家，創(chuàng)辦了春秋國旅。2004年創(chuàng)辦了春秋航空，2005年7月18日首航以來，實現(xiàn)了中國航空歷史上的無數(shù)個第一。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的燎原之勢，春秋航空也不斷進行創(chuàng)新與探索：

2012年建立完成了獨立的社會化媒體部門，從當年的數(shù)據(jù)看來，有5%的銷售額是轉(zhuǎn)化自社交媒體，即3億5千萬人民幣。

2012年底，春秋航空又在國內(nèi)首推“微選座”服務(wù)，截止2013年8月，參與微選座的綁定人數(shù)為50萬，額外營收15萬，整個戰(zhàn)役的 ROI 達到750%。微博討論覆蓋人數(shù)超過 2000 萬，曝光量近百萬人次。

2014年作為智能可穿戴設(shè)備的元年，春秋航空也開始在客艙中使用谷歌眼鏡服務(wù)旅客，研究并針對智能手表設(shè)備進行應(yīng)用定制，并在地面服務(wù)部門、商務(wù)旅客快捷登機項目中進行探索性的嘗試。

當下，也正是春秋航空再次沖擊IPO的關(guān)鍵時期，創(chuàng)智匯有幸邀請到了春秋航空的領(lǐng)軍人物——王正華為大家分享春秋航空如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用創(chuàng)新的方法和思路解決傳統(tǒng)的商業(yè)問題，進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型與顛覆。

【嘉賓簡介】

王正華

春秋集團董事長、春秋航空董事長

王正華先生是上海春秋國際旅行社、春秋航空創(chuàng)建人，現(xiàn)任春秋集團董事長、春秋航空董事長。出生于1944年，榮獲“上海市終身勞動模范”稱號。

王正華先生于20世紀80年代創(chuàng)建上海春秋國際旅行社，目前已成為國內(nèi)最大的旅游公司。

王正華先生在2004年籌辦的春秋航空公司，是中國第一家的低成本航空公司，他提出“讓更多普通大眾坐得起飛機”的口號，以低成本運營的方式拓展中國廉價航空業(yè)務(wù)，相繼拋出“1元機票”、“199、“299”的超低票價。平均票價比行業(yè)低30%，平均客座率95%，是全世界客座率最高的航空公司。王正華先生也被認為是“中國低成本航空第一人”。

報名方式：

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