在職MBA到底學什么？很多人覺得MBA學習內容寬泛、雜而不精。個人覺得，這是因為很多人沒有搞清MBA老師到底教什么、學生到底學什么。

MBA是教管理的，而管理的核心是決策，簡言之：MBA是教決策的！如果一定要全面一點，再加上“執行”二字，教“決策及其執行”（以下簡稱“決策”）。

如果從這個角度去看，關于MBA的很多爭議瞬間清爽，整個邏輯鏈乃形成閉環、圓滿自洽。

先來捋捋MBA的學時。標準的中、美全日制MBA要學2年，Part Time MBA要學兩年半、甚至三年，但是，標準的歐洲MBA只要學一年，準確的說，10個月。（亞洲城市大學MBA課程就是完全按照標準的歐洲MBA學制，10個月的課程＋后期的論文寫作時間）歐洲MBA是不是很水？如果認同MBA其實學的是決策，那么10個月足矣，甚至都嫌多！So，歐洲MBA不水！反而是那些需要讀兩年、三年的MBA才兌水稀釋了——當然，有人覺得這樣口感更好。。。

MBA不是學那十幾門課程的每一門的。有的人已經說了，那每一門課，都可以是一個獨立的學科、專業，深不見底。但在MBA教學里，這些學科都只是工具，MBA利用它們來做決策。實際操作中，企業管理者們也是這樣。

MBA不培養會計師，不培養市場營銷專家，不培養投資專家，它培養的是管理者，管理者最核心的職能是決策、及其執行。

學的如此“淺、泛”，能做出科學合理的決策嗎？能！

MBA的教學，已經對管理者的決策情境做了太多美化和虛構了。現實的決策情境里，根本沒有那么完善的信息。管理者絕大多數時候，都是置身在茫茫的迷霧里。要想獲得完善的信息，要么時間來不及，要么獲取信息的成本太高，更多時候是根本得不到足夠豐富而真實的信息。

如何看待MBA的必修課和選修課呢？

首先，MBA沒打算、也不可能把學員培養成精通企業各個方面業務的通才——很多人認為MBA是培養通才的，這個……值得商榷。MBA課程，分為必修課和選修課。必修課是一套標準化課程，全球商學院極盡一致，覆蓋企業管理及其決策的各個主要方面。選修課的學習，最好與學員自己的行業經驗相結合。通過General+Concentration這種模式的學習，將學員本已熟稔的方向夯實、深化、拔高，同時又對企業管理的其他方面都有通盤的了解和認識。一橫一縱，T型知識結構！

如果因為MBA必修課部分涉及了多門商科，就認為MBA學員學完了都應該很精通那些學科，這種認識本身就不科學——怎么可能在那么短的學時內精通那么多門課程？何況本來教學目標就不是為了精通，而是為了輔助決策。

那么，一個學成了的MBA應該精通什么？——理所當然應該是管理，尤其是決策！管理是一門藝術，受先天個人稟賦、和后天環境等因素影響，通過MBA的學習梳理自己已有的知識體系，結合自己的商業經驗在案例教學中得到飛躍和提成，讓自己進化成優秀的管理者！

—— MBA培養的是管理者，教的是管理的核心：決策。

—— 不是MBA課程水，這是一套很好很美的管理教育知識體系，問題在于教授的教和學員的學！